93122 / 2012-03-26 - Administracja samorządowa / Miasto Poznań (Poznań)

Oryginalny toner C4096A (HP 96A) marki Hewlett Packard

Cena: 498.15 PLN

Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.

Opis zamówienia

Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie. Szkolenia warsztatowe skierowane będą do osób planujących podjęcie własnej działalności gospodarczej (do 50% uczestników warsztatu) oraz przedsiębiorców sektora MSP, przede wszystkim z terenu miasta Poznania. Liczba uczestników jednego szkolenia nie może być mniejsza niż 15 oraz nie większa niż 20 osób w jednej grupie. Miejsce wykonania usługi: Sala szkoleniowa nr 4 w Ośrodku Doradczo-Szkoleniowym Wydziału Działalności Gospodarczej, budynek Urzędu Miasta Poznania przy ul. Matejki 50 w Poznaniu ( na potrzeby szkolenia sala udostępniona będzie bezpłatnie Wykonawcy zamówienia)

Zamawiający dopuszcza składanie ofert częściowych w odniesieniu do następujących części:

Część 1
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia:
1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu:
-biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan,
-cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu,
-zbieranie informacji do planu,
-czy istnieje standardowy plan biznesowy?
-cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie?
2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań:
-układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu,
-streszczenie i uzasadnienie biznesplanu,
-plan marketingowy,
-plan finansowy,
-plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju,
-plan wykonawczy,
-szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie,
-kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu.
3. Działania marketingowe jako element biznesplanu:
-strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne, wpływ lokalizacji na powodzenie działalności,
-narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki,
-planowanie strategii cenowych,
-wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach,
-strategie promocji i reklamy,
-strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów,
-strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku,
-public relations - jak kształtować wizerunek firmy.
4. Plan działania - organizacja firmy:
-plan zarządzania firmą,
-zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego,
-struktura organizacyjna - planowanie kadr.
5. Aspekty finansowe biznesplanu:
-czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-zarządzenie ryzykiem finansowym,
-kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny,
-założenia marketingowe w planowaniu finansowym,
-planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów,
-zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników.
6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy:
-biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia,
-budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow),
-wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów,
-statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR,
-jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych,
-analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów,
-analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej.
7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study
-struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem,
-omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku,
-analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku.
8. Jak korzystać z biznesplanu?
-biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta
-biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy,
-jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera.
Część 2
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące następujące zagadnienia:
1. Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym).
2. Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej.
3. Podatek od towarów i usług VAT.
4. Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej.
5. Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących.
6. Podstawowe zasady sporządzania umów.
7. Ewidencje podatkowe:
- księga przychodów i rozchodów,
- ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego,
- rejestry zakupów i sprzedaży VAT,
- ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
- ewidencja wyposażenia,
- ewidencja przebiegu pojazdu,
- listy płac.
8. Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie,
9. Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy),
10. Najczęściej popełniane błędy w rozliczaniach finansowo - księgowych,
11. Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?

Numer biuletynu: 1

Pozycja w biuletynie: 93122

Data publikacji: 2012-03-26

Nazwa: Miasto Poznań

Ulica: Plac Kolegiacki 17

Numer domu: 17

Miejscowość: Poznań

Kod pocztowy: 61-841

Województwo / kraj: wielkopolskie

Numer telefonu: 61 8785210

Numer faxu: 61 878 50 85

Regon: 63125782200000

Typ ogłoszenia: ZP-400

Czy jest obowiązek publikacji w biuletynie: Tak

Ogłoszenie dotyczy: 1

Rodzaj zamawiającego: Administracja samorządowa

Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiającego:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.

Rodzaj zamówienia: U

Przedmiot zamówienia:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie. Szkolenia warsztatowe skierowane będą do osób planujących podjęcie własnej działalności gospodarczej (do 50% uczestników warsztatu) oraz przedsiębiorców sektora MSP, przede wszystkim z terenu miasta Poznania. Liczba uczestników jednego szkolenia nie może być mniejsza niż 15 oraz nie większa niż 20 osób w jednej grupie. Miejsce wykonania usługi: Sala szkoleniowa nr 4 w Ośrodku Doradczo-Szkoleniowym Wydziału Działalności Gospodarczej, budynek Urzędu Miasta Poznania przy ul. Matejki 50 w Poznaniu ( na potrzeby szkolenia sala udostępniona będzie bezpłatnie Wykonawcy zamówienia)

Zamawiający dopuszcza składanie ofert częściowych w odniesieniu do następujących części:

Część 1
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia:
1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu:
-biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan,
-cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu,
-zbieranie informacji do planu,
-czy istnieje standardowy plan biznesowy?
-cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie?
2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań:
-układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu,
-streszczenie i uzasadnienie biznesplanu,
-plan marketingowy,
-plan finansowy,
-plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju,
-plan wykonawczy,
-szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie,
-kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu.
3. Działania marketingowe jako element biznesplanu:
-strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne, wpływ lokalizacji na powodzenie działalności,
-narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki,
-planowanie strategii cenowych,
-wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach,
-strategie promocji i reklamy,
-strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów,
-strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku,
-public relations - jak kształtować wizerunek firmy.
4. Plan działania - organizacja firmy:
-plan zarządzania firmą,
-zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego,
-struktura organizacyjna - planowanie kadr.
5. Aspekty finansowe biznesplanu:
-czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-zarządzenie ryzykiem finansowym,
-kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny,
-założenia marketingowe w planowaniu finansowym,
-planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów,
-zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników.
6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy:
-biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia,
-budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow),
-wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów,
-statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR,
-jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych,
-analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów,
-analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej.
7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study
-struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem,
-omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku,
-analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku.
8. Jak korzystać z biznesplanu?
-biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta
-biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy,
-jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera.
Część 2
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące następujące zagadnienia:
1. Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym).
2. Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej.
3. Podatek od towarów i usług VAT.
4. Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej.
5. Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących.
6. Podstawowe zasady sporządzania umów.
7. Ewidencje podatkowe:
- księga przychodów i rozchodów,
- ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego,
- rejestry zakupów i sprzedaży VAT,
- ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
- ewidencja wyposażenia,
- ewidencja przebiegu pojazdu,
- listy płac.
8. Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie,
9. Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy),
10. Najczęściej popełniane błędy w rozliczaniach finansowo - księgowych,
11. Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?

Czy zamówienie jest podzielone na części: Tak

Ilość części: 2

Czy dopuszcza się złożenie oferty wariantowej: Nie

Czy przewiduje się udzielenie zamówień uzupełniających: Nie

Czas: D

Data zakończenia: 07/12/2012

Zaliczka: Nie

Uprawnienia:
Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku

Wiedza i doświadczenie:
Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, że w okresie ostatnich 3 lat przed terminem składania ofert, a jeżeli okres prowadzenia działalności jest krótszy w tym okresie, przeprowadził co najmniej 6 szkoleń dla przedsiębiorców o tematyce ekonomiczno-biznesowej, przy czym minimum 3 szkolenia były nie krótsze niż 8-godzinne (godziny zegarowe), z programem szkoleniowym i metodyką prowadzenia zajęć dopasowaną do potrzeb grupy szkoleniowej, o wartości brutto każdego z nich nie mniejszej niż 5 000 zł.

Potencjał techniczny:
Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku

Osoby zdolne do zrealizowania zamówienia:
część 1
Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, iż dysponuje zespołem minimum 2 osób, przewidzianych do realizacji zamówienia, z których każda:
3.1. posiada doświadczenie w przeprowadzeniu w ciągu ostatnich 3 lat co najmniej 3 szkoleń skierowanych do przedsiębiorców o tematyce związanej z przedmiotem zamówienia tj. przygotowania biznes planu, przy czym minimum 2 szkolenia były nie krótsze niż 6-godzinne (godziny zegarowe),
3.2. posiada praktyczne doświadczenie w przygotowywaniu co najmniej 2 biznesplanów lub analiz finansowych dla firm w ciągu ostatnich 3 lat ,
3.3. legitymuje się co najmniej wykształceniem wyższym magisterskim.

część 2
Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, iż dysponuje zespołem minimum 2 osób, przewidzianych do realizacji zamówienia, z których każda:
3.1. posiada certyfikat doradcy podatkowego oraz doświadczenie w przeprowadzeniu w ciągu ostatnich 3 lat co najmniej 3 szkoleń skierowanych do przedsiębiorców o tematyce związanej z przedmiotem zamówienia tj. rozliczeń finansowo - księgowych w firmie, przy czym minimum 2 szkolenia były nie krótsze niż 6-godzinne (godziny zegarowe),
3.2. legitymuje się co najmniej wykształceniem wyższym magisterskim,

Sytuacja ekonomiczna:
Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku

Oświadczenie nr 3: Tak

Oświadczenie nr 6: Tak

Oświadczenie wykluczenia nr 1: Tak

Oświadczenie wykluczenia nr 2: Tak

Dokumenty podmiotów zagranicznych: Tak

inne_dokumenty:
Ponadto dokumentami wymaganymi przez Zamawiającego są:
1) Wypełniony i podpisany Formularz Ofertowy - załącznik nr 1 do SIWZ;
2) Jeżeli zasady reprezentacji nie wynikają jednoznacznie z przedłożonych wypisów (odpisów), wymaga się złożenia dokumentu (w formie oryginału lub potwierdzonej notarialnie kopii-dotyczy wyłącznie pełnomocnictwa) wskazującego osobę uprawnioną do reprezentowania składającego ofertę;
Dodatkowo:
Jeżeli Wykonawca zastrzega niejawność informacji stanowiących treść oferty, na podstawie
art. 8 ust. 3 ustawy zobowiązany jest załączyć do oferty wypełniony i podpisany załącznik
nr 3 do SIWZ oraz wpiąć dokumenty, których treść stanowi tajemnicę przedsiębiorstwa
w nieprzejrzyste folie. Niedopełnienie zafoliowania skutkuje jawnością całej oferty.

III.7 osoby niepełnosprawne: Nie

Kod trybu postepowania: PN

Czy zmiana umowy: Nie

Kod kryterium cenowe: A

Czy wykorzystywana będzie aukcja: Nie

Adres uzyskania specyfikacji i warunków zamówienia:
Biuro Zamówień Publicznych UMP, pl. Kolegiacki 17, 61-841 Poznań

Data składania wniosków, ofert: 16/04/2012

Godzina składania wniosków, ofert: 09:00

Miejsce składania:
Biuro Zamówień Publicznych UMP, pl. Kolegiacki 17, 61-841 Poznań, pokój 446

On: O

Termin związania ofertą, liczba dni: 30

Czy unieważnienie postępowania: Nie

Numer części zamówienia: 1

Nazwa:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu

Opis:
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia:
1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu:
-biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan,
-cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu,
-zbieranie informacji do planu,
-czy istnieje standardowy plan biznesowy?
-cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie?
2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań:
-układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu,
-streszczenie i uzasadnienie biznesplanu,
-plan marketingowy,
-plan finansowy,
-plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju,
-plan wykonawczy,
-szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie,
-kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu.
3. Działania marketingowe jako element biznesplanu:
-strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne, wpływ lokalizacji na powodzenie działalności,
-narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki,
-planowanie strategii cenowych,
-wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach,
-strategie promocji i reklamy,
-strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów,
-strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku,
-public relations - jak kształtować wizerunek firmy.
4. Plan działania - organizacja firmy:
-plan zarządzania firmą,
-zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego,
-struktura organizacyjna - planowanie kadr.
5. Aspekty finansowe biznesplanu:
-czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-zarządzenie ryzykiem finansowym,
-kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny,
-założenia marketingowe w planowaniu finansowym,
-planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów,
-zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników.
6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy:
-biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia,
-budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow),
-wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów,
-statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR,
-jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych,
-analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów,
-analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej.
7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study
-struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem,
-omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku,
-analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku.
8. Jak korzystać z biznesplanu?
-biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta,
-biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy,
-jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera.

Kody CPV:
805000009 (Usługi szkoleniowe)

Czas: D

Data zakończenia: 07/12/2012

Kod kryterium cenowe: A

Numer części zamówienia: 2

Nazwa:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.

Opis:
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące następujące zagadnienia:
1. Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym).
2. Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej.
3. Podatek od towarów i usług VAT.
4. Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej.
5. Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących.
6. Podstawowe zasady sporządzania umów.
7. Ewidencje podatkowe:
- księga przychodów i rozchodów,
- ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego,
- rejestry zakupów i sprzedaży VAT,
- ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
- ewidencja wyposażenia,
- ewidencja przebiegu pojazdu,
- listy płac.
8. Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie,
9. Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy),
10. Najczęściej popełniane błędy w rozliczaniach finansowo - księgowych,
11. Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?

Kody CPV:
805000009 (Usługi szkoleniowe)

Czas: D

Data zakończenia: 07/12/2012

Kod kryterium cenowe: A

Kody CPV:
805000009 (Usługi szkoleniowe)

Podobne przetargi