228047 / 2014-10-29 - Inny: Państwowa osoba prawna / Urząd Dozoru Technicznego (Warszawa)

Zgodny z tonerem (1x360g) marki FullPrint - USA

Cena: 50.43 PLN

Ogłoszenie zawiera informacje aktualizacyjne dotyczące publikacji w biuletynie 1 z dnia 2013-07-26 pod pozycją 296840. Zobacz ogłoszenie 296840 / 2013-07-26 - Inny: PaÅ„stwowa osoba prawna.

Numer biuletynu: 1

Pozycja w biuletynie: 228047

Data publikacji: 2014-10-29

Nazwa: Urząd Dozoru Technicznego

Ulica: ul. Szczęśliwicka 34

Numer domu: 34

Miejscowość: Warszawa

Kod pocztowy: 02-353

Województwo / kraj: mazowieckie

Numer telefonu: 022 5722100

Numer faxu: 022 5722388

Adres strony internetowej: www.udt.gov.pl

Regon: 01719630000000

Typ ogłoszenia: ZP-403

Numer biuletynu: 1

Numer pozycji: 296840

Data wydania biuletynu: 2013-07-26

Czy jest obowiązek publikacji w biuletynie: Tak

Czy zamówienie było ogłoszone w BZP: Tak

Rok ogłoszenia: 2013

Pozycja ogłoszenia: 296840

Czy w BZP zostało zamieszczone ogłoszenie o zmianie: Tak

Ogłoszenie dotyczy: 1

Rodzaj zamawiającego: Inny: Państwowa osoba prawna

Inny rodzaj zamawiającego: Państwowa osoba prawna

Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiającego:
Szkolenie dla kierowników Urzędu Dozoru Technicznego pt. Akademia Młodego Lidera UDT, znak sprawy: ZP-DS-45/13

Rodzaj zamówienia: U

Przedmiot zamówienia:
I. Przedmiotem zamówienia jest
przeprowadzenie szkoleń dla kierowników Urzędu Dozoru Technicznego w ramach 4 modułów
tematycznych: Start na menedżera, Skuteczna komunikacja z podwładnymi i rozwiązywanie konfliktów,
Planowanie i organizacja pracy własnej i zespołu oraz Motywowanie pracowników, tj.: a) 1 dwudniowe
szkolenie z każdego z tematów (po minimum 16 godzin lekcyjnych pracy merytorycznej) dla max. 15
pracowników pracujących na stanowiskach kierowniczych w UDT, ze stażem pracy na stanowisku
kierowniczym - do 2 lat; b) liczba osób w grupie - do 15; c) szkolenia prowadzone przez jednego trenera; d)
szkolenia muszą składać się z elementów teoretycznych i praktycznych w proporcjach odpowiednio 40/60.
Przez elementy praktyczne rozumie się następujące metody szkoleniowe: testy diagnozujące
predyspozycje osobiste lub poziom umiejętności, elementy warsztatowe, ćwiczenia koncepcyjne
indywidualne i grupowe, studia przypadków; II. Zakres tematyczny szkoleń w podziale na moduły
szkoleniowe i bloki tematyczne: 1. START NA MENEDŻERA: 1) Urząd z perspektywy menedżera -kierownik w nowej roli: - Zmiana wymagań i oczekiwań. - Zmiany w zakresie odpowiedzialności. - Misja,
wizja i strategiczne cele UDT - waga komunikowania ich podwładnym. - Uprawnienia i obowiązki
kierownika. - Co zmienia się w sposobie myślenia kierownika? - Myślenie w kategoriach wyników a
myślenie w kategoriach ludzi - złudna dychotomia. Pułapki myślenia menedżera. 2) Mój potencjał jako
menedżera. 2. SKUTECZNA KOMUNIKACJA Z PODWŁADNYMI I ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW: -
Komunikacja a wizerunek własny - Komunikacja w zarządzaniu - Narzędzia komunikacji - Bilans zysków i
strat nastawienia kierownika na ludzi bądź zadania. - Trudna rozmowa - 2 poziomy rozmowy: merytoryczny
i emocjonalny. Jak skupiać się na merytorycznym poziomie, gdy wypowiedzi drugiej strony są
emocjonalne? - Prowadzenie trudnej rozmowy i koncentracja na celu, budowanie modelu wygrany -
wygrany - Odpowiedzialność za konflikty. - Metody ważne w mediacjach 3. PLANOWANIE I
ORGANIZOWANIE PRACY WŁASNEJ I ZESPOŁU: - W trosce o efekt - cele. - Planowanie i organizacja -
Zebrania, jako metoda uwspólniania celów i planowania - Odpowiedzialność za wyniki. 4.
MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW: - Czym jest motywacja? - Jak motywować pracowników? - Środki i
narzędzia stosowane w procesie motywacyjnym - Jak pozyskiwać ludzi do realizacji swoich celów? -
Samoświadomość i automotywacja lidera - Podsumowanie Akademii Młodego Lidera. III. Charakterystyka
grupy docelowej: Kierownicy Centrali i oddziałów Urzędu Dozoru Technicznego - 15 osób na terenie całego
kraju. IV. Definicje: Projekt szkoleniowy - zbiór kilku modułów tematycznych, realizowanych oddzielnie i
według ustalonej kolejności, stanowiących w całości jeden projekt rozwojowy realizowany przez
Wykonawcę dla jednego klienta. Definicja projektu szkoleniowego nie obejmuje działań coachingowych,
doradczych, jak również działań o charakterze organizacyjnym. Moduł tematyczny - pojedyncze szkolenie,
składające się z bloków tematycznych o określonym temacie i powiązane z innymi szkoleniami, gdzie
poszczególne tematy szkoleń stanowią projekt szkoleniowy. Blok tematyczny - pojedyncze zagadnienia,
tematy realizowane w trakcie szkolenia. Zbiór bloków tematycznych stanowi zakres programowy danego
modułu szkoleniowego. Szkolenie - jednorazowa realizacja przez wykonawcę programu szkoleniowego, w
minimalnym wymiarze 16 godzin lekcyjnych, dla przynajmniej jednej grupy pracowników klienta,
stanowiącej minimum 8 do 20 osób. Średnia i wyższa kadra menedżerska - kierownik działu, kierownik ds.
w dziale/ wydziale/ departamencie/ pionie/ obszarze, dyrektor oddziału - stanowiska odpowiedzialne za
wyniki JO, niemające bezpośredniego wpływu na kierunki działania organizacji, dyrektor departamentu/
pionu/ obszaru/ biura, dyrektor regionalny, dyrektor działu, prezes, dyrektor generalny, CEO (Chief
Executive Officer), lub kierownik działu (pod warunkiem posiadania bezpośredniego wpływu na
wyznaczanie kierunków działania JO/ organizacji). Jednostka kontrolująca - instytucje wymienione w
wykazie zawartym w OBWIESZCZENIU MINISTRA GOSPODARKI I PRACY z dnia 4 lipca 2005 r. w
sprawie informacji o notyfikowanych jednostkach certyfikujących i jednostkach kontrolujących oraz
notyfikowanych laboratoriach; urzędy administracji centralnej; organy kontroli podatkowej, skarbowej i
celnej; organy nadzoru budowlanego, instytucje pełniące funkcje kontrolne na podstawie odpowiednich
ustaw, jak Ustawa o Państwowej Inspekcji Pracy, Ustawa z dnia 14 marca 1985 r. o Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Ustawa o dozorze technicznym, Ustawa z dnia 4 lutego 1994 r. - Prawo geologiczne i górnicze,
Ustawa z dnia 24 sierpnia 1991 r. o ochronie przeciwpożarowej Projekt coachingowy - projekt szkoleniowodoradczy,
dedykowany jednemu lub grupie pracowników, prowadzony w trybie indywidualnych lub
grupowych spotkań uczestników projektu z coachem, na tak zwanych sesjach coachingowych.
Przeprowadzenie projektu polega na współpracy pomiędzy pracownikiem/pracownikami organizacji a
coachem, który podczas cyklu spotkań przy użyciu różnych metod (np. pomoc w pokonywaniu
wewnętrznego oporu, udzielanie informacji zwrotnej, wsparcie samodzielnego poszerzania wiedzy,
symulacje, diagnozę silnych i słabych stron, wywiady, analizę trudnych sytuacji i poszukiwanie rozwiązań,
analizę kompetencji) pomaga pracownikowi w osiągnięciu wymiernie ustalonego zestawu celów dla
poprawy wyników zawodowych, rozwijania silnych stron, kompetencji i satysfakcji osobistej w organizacji,
poprzez formalnie określoną umowę coachingową. Sesja coachingowa - pojedyncze spotkanie
pracownika/pracowników organizacji z- coachem w ramach projektu coachingowego trwające min. 1
godzinę zegarową

Kod trybu postepowania: DK

Czy zamówienie dotyczy programu UE: Nie

Nazwa wykonawcy: Centrum Kreowania Liderów SA - Lider Konsorcjum

Adres pocztowy wykonawcy: Piotra Ściegiennego 3

Miejscowość: Katowice

Kod pocztowy: 40-114

ID województwa: 0

Województwo / kraj: dolnośląskie

Data udzielenie zamówienia: 24/10/2014

Liczba ofert: 1

Liczba odrzuconych ofert: 0

Szacunkowa wartość zamówienia: 28133,20

Cena wybranej oferty: 28000,00

Cena minimalna: 28000,00

Cena maksymalna: 28000,00

Kod waluty: 1

Waluta (PLN): PLN

Kody CPV:
796320003 (Szkolenie pracowników)

Kod CPV drugiej częsci zamówienia:
796330000 (Rozwój personelu)

Podobne przetargi